Inversión de bienes raíces comerciales de bienes raíces comerciales de negocio del lado Comerciantes planificación de la innovación encontrar un desarrollo estable de la gestión logística de los cosméticos más profesionales de la cadena, se adhieren a la "auto convoyes y centros de distribución principalmente complementados entrega del proveedor al centro de distribución, el uso de una región muy peque?a terceros logística estratégica formato cadena de cosméticos, además de los ahorros de costes de compra, reducir el coste de los recursos humanos, lo que resulta en los beneficios, sino también por la reducción del costo de la logística, por lo que es "la fuente de beneficios tercero. La cadena de cosméticos también estableció su propio sistema de gestión logística. Vista previa de la cadena de supermercados más grande del mundo y cuatro de la experiencia local de la cadena de supermercados logística: los pros y los contras de la manera proveedores de logística de entrega: Shanghai Lianhua, Hualian Hualian ventaja Hipermercado: los proveedores soportan el peso de enviar tarea de carga puede reducir los costos de logística para el minorista. Desventajas: (1) La entrega del proveedor a los almacenes de cadena no puede asegurar la mercancía a la entrega exacta del tiempo. (2) Dado que la mayoría de los plazos de entrega de proveedores menos, las tiendas tienen que repetir para cerrar inspección, un gran desperdicio de mano de obra. (3) tratar de ser inteligente para repercutir el coste de los proveedores de logística, proveedor silencio frente del cero como resultado de las diferencias. Construcción de centros de logística: Shanghai Lianhua, Hualian, Wumart ventaja: el centro logístico EDI (Intercambio Electrónico Fecha) Logística electrónico de datos sistema de plataforma de intercambio para los minoristas y proveedores Tuvimos una gran de ganar-ganar resultados, como Lianhua y P & G configurar el sistema, P & G de productos en inventario Lianhua de 69,5 días a 40 días, la tasa de escasez se redujo de 11,2% a 5%, nueva aceleración reducido de cuatro a dos semanas. Desventajas: (1) no escala. (2) hardware y software detrás. (3) El sistema legal está incompleto. Logística de terceros: Logística Estrategia Wumart supermercados éxito, Beijing Hualian Hypermarket aprender de las cuatro principales cadenas de supermercados de la cadena H cosméticos basados ??en las características de funcionamiento y las diferencias estructurales de las mercancías, para establecer su propio sistema de gestión logística. Estrategia global. Cosmetics tiendas al por menor para eliminar pasos agigantados, y para evitar, como Beijing Hualian Hypermarket sobrecargado y sólo se puede utilizar la situación pasiva de logística de terceros. 2. Presentación del personal de logística para crear la cadena de cosméticos más profesional única, el costo más bajo, el modelo logístico más eficiente. . Proveedores para establecer una visión compartida, una plataforma interactiva, el intercambio de información para reducir la inversión en inventarios y asegurar un stock razonable. Poner en pleno juego el papel de la gestión y el control de la sede, y reducir la intensidad de mano de obra y las tiendas de los recursos humanos y materiales. 5 basado en el desarrollo a largo plazo, deben establecer sus propios centros de distribución y equipo de distribución. Tel: 0755 -28446676 QQ: 695 965 452 Fax 755 -28443476 E-mail: Página web oficial sf_1128@126.com: Dirección http://www.sf1128.com Empresa: Shenzhen Buji Hong TIAN Bi Edificio Crest Room 1002, la inversión comercial de bienes raíces comerciales de inversión de bienes raíces para encontrar el lado más profesional proveedor planificación de la innovación